什么是传统经济转型升级？

一、什么是传统经济转型升级？

经济转型指的是资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等等转变。从国际经验看，不论是发达国家还是新型工业化国家，无一不是在经济转型升级中实现持续快速发展的。有利于促进国家经济发展，促进新资源综合优化。

二、传统工业转型升级的意义？

一、传统产业数字化转型是深化供给侧结构性改革的重要抓手。

需求乏力、品牌效益不明显、竞争过度、产能过剩等问题日益突出。需顺应消费升级趋势，以产品和服务数字化、智能化为导向推进传统产业转型升级，减少低端无效供给，培育发展新动能。

二、传统产业数字化转型是制造业高质量发展的重要途径。多数制造业企业仍处于较低的发展水平，面临着人力、土地、技术等资源环境约束，综合成本持续上升。数字化转型可将制造优势与网络化、智能化相叠加，有利于提高生产制造的灵活度与精细性，实现柔性化、绿色化、智能化生产，是转变我国制造业发展方式、推动制造业高质量发展的重要途径。

三、传统产业数字化转型是数字经济发展壮大的重要支撑。发展数字经济的实践包含数字产业化和产业数字化两个方面，其中，数字产业化是数字技术创新及产业化的过程，产业数字化则强调用数字技术来经营管理企业，把数字技术应用到产品和服务中去。传统产业已经成为数字技术应用、创新的重要场景，两者之间的融合亦支撑了数字经济的快速发展。

三、互联网加推动传统产业转型升级说明了什么？

数字经济的能量不仅在于网信产业本身，也来自与传统产业深度融合所激发出的新变革。业内专家认为，传统产业由于应用数字技术所带来的生产数量、质量和生产效率提升，其新增产出构成了数字经济的重要组成部分。

今年的《政府工作报告》提出，在医疗、养老、教育、文化、体育等多领域推进“互联网+”。发展智能产业，拓展智能生活。运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。这说明，数字经济在以数字化丰富要素供给，以网络化提高要素

四、传统书店的转型升级即兴评述？

第一，你要看清形势，不要逆势而为，要积极转型， 迎接时代，将书店转身为知识服务。成年人的纸质书阅读场景己经稀缺，把书籍服务变为知识（结构化信息）服务：让书店有更多关联度及活跃度，广度激发创意——按主题（问题、作家、情调）组织书籍，使用异业联盟运营活动。

更多反思与线下交流，深度解决问题——先行者答疑（专家、优质会员），用会员PBL运作筛选优质人员，在线上个性化用户数据，在线下进行社群运营，场p淀。成年人需获取并巩固优质信息，采用听说双通道输入，用面谈解惑，打通知识结构。

例子：“得到”就是变书店为知识服务新场景。

第二，要看清自己，变买为租逻辑的背后原因，以及判断是否可持续；

第三，精准新增，异业联盟为需求赋能。异业联盟的本质是客户共享，通过渠道、营销、产业等多种方式为同一批用户塑造更好的消费场景，增加用户价值。咖啡店的用户作为新增用户，你是否给他们增加足够的价值呢（休闲、创意、社交）？老用户的终身价值，你开发足够了吗？回到自己的初心，除了业绩，为什么要如此多的新增，是不是无效的新增？更好地营造场景是否可行？

第四：客户自动裂变，地处三线城市，改正方法后就获得了 1000+的青少年用户，想必书店用户以初高中学生群为主，1000+相当于一所中学的学生总量，建议宋总对这1000+的青少年用户做一个地域、学校，及购书品类的有奖调查，在数据基础上先对这1000+的用户做深度挖掘：

1：奖励这1000+的用户对朋友圈、同学、校友的会员转介绍，通过这些种子会员扩大书店学生用户的辐射范围；

2：借助互联网技术手段，从会员、线上线下互动，及租售后的管理与增值业务三个方面，打造线上线下一体化的租售便利，对会员达到一定数量且地域较中的学校、企业，可设分点或寻找第三方合作，提供租售便利并节约物流成本；

3：书店规划方面，建议书店老板考察深圳市的“西西弗书店”经营模式，引入社交场景概念、注重阅读环境，装修时尚、格调清幽，对吸引城市白领大有帮助；

4：与当地规模企业合作，可以借鉴自动售卖机原理，在能确保书籍妥善管理的情况下，为节约成本，提供普通的货架也未尝不可，但提供的书籍一定要非常有吸引力；

5：打磨产品最重要，分析读者群体，书籍宁缺毋滥，卖好书，租好书，推荐好书。

五、传统优势企业如何实现转型升级？

产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。 产业转型升级的机遇与痛点 产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。 在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会： 一、 并购整合产业互联网 “资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。 二、深度工业化和技术驱动 我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。 三、 基于产业大数据的金融创新 未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。 从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点： 一、 发展模式升级的迫切需求 在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。 二、 信息系统升级的迫切需求 在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。 三、 大数据战略升级的迫切需求 在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。 未来企业新阶段及核心能力 随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化： 第一阶段以“产品”为主 这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。 第二阶段以“产品服务”为主 在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。 第三阶段以“解决方案”的提供为主 消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。 按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力： 一、 用户力 原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。 二、 数据力 企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。 三、 创客力 在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。 四、 共享力 在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。 “S2b”对“去链结网”落地实践 京东刘强东有一个著名的理论——“十节甘蔗”，他把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面，一共有10个节点，京东做了价值较大的5个。所以京东非常有钱，因为做的节点多。 但是，对于创客团队来讲，他们需要在各自的节点上发力，通过转型升级，把每一节打通，整合产业链，推动产业实现网状化发展和“去链结网”的转型升级，那么，这一甘蔗就能越做越大，从而推动整个产业生态圈的发展壮大。 互联网时代，早期出现了一个词Web，这个Web就是指“网”。在这个“网”中，任何一个交点都具有N个通往其他点的路径，选择多样并且不会像链一样因为某个节点的问题便影响整个链条的运行。因此，产业互联网时代，我们的企业要主动转型升级，通过“去链结网”的发展模式转变，重构行业的共享化平台，形成协同、集约的网状式发展。 我们应该怎样去实现“去链结网”？ 最近阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣提出了“S2b”概念。他指出未来五年最有可能领先的商业模式是“S2b”。“S2b”可以看做是对“去链结网”概念的落地实践。通过众多以“S2b”为模式的市场实践分析，我认为企业在进行“去链结网”的转型升级过程中要重点发展以下三个方面： 一、全渠道 以传统企业的发展模式去做全渠道会很难，因为其发展模式就是单一的链状。但在互联网时代，依靠共享平台的先天优势和技术支撑，我们能打通实体、电子、移动等各端口，形成既包括纵向的辐射通路，也包括链接多个层面的环状路径的网络，从而建构起全渠道产业。 二、用户价值挖掘 “以用户为中心”挖掘价值，就是要把用户沉淀下来，通过企业转型实现商业模式转变，并围绕用户做分群、营销，进而提供一站式的解决方案，挖掘出用户的终身价值。 三、 产业金融 在一个行业里面，如果我们把供应链打通了，且有产业金融的系统化支撑，那企业便能建构产业金融的风控模型，并且能解决账期、融资等问题，在资本的助力下推动产业发展升级。 作者：李大学 来源：磁云科技

六、传统企业如何借助互联网实现转型升级

在这个瞬息万变的时代，互联网已经成为推动企业发展的重要动力。如果你是一位企业主，或者正在关注企业发展的朋友，或许会想到：我的企业如何能有效地借助互联网实现转型升级呢？

以前，我也曾对这个问题感到困惑。随着互联网技术的快速发展，许多传统行业被迫适应这种变化。逐渐地，我发现，通过融入数字化的理念，企业能够提高效率、降低成本，并增强与客户的互动。

理解互联网的价值

首先，我们需要清楚互联网能为企业带来哪些好处。首先是信息的高效传播。传统宣传往往依赖于线下活动或媒体，而互联网能够迅速且广泛地传播信息，让更多人了解企业。

其次，互联网能够帮助企业获取大量的数据，分析这些数据能够揭示客户的需求，从而实现精准营销。此外，在线销售平台的崛起使得企业能够突破时间和空间的限制，以更低的成本触达潜在客户。

互联网转型的步骤

那么，如何进行这场转型呢？以下是我的一些观察和建议：

• 评估现状：对企业进行全面评估，了解目前在数字化方面的薄弱环节，以及行业中的竞争对手如何运用互联网。
• 制定战略：根据评估结果，制定清晰的互联网转型战略，涵盖网站建设、电商平台布局以及社交媒体运营等方面。
• 团队培训：在实施转型的过程中，别忘了对团队进行培训，让他们理解互联网的重要性与应用。
• 注重用户体验：无论是网站设计还是在线服务，始终要把用户体验放在首位。我的经验告诉我，良好的用户体验能显著提高客户的忠诚度。
• 不断调整：互联网环境瞬息万变，企业需要具备灵活的调整能力，根据市场反馈快速优化策略。

可能遇到的挑战与对策

当然，在转型过程中，企业也会面临诸多挑战。首先是成本问题，很多企业在转型初期可能会有一定的资金压力。但值得注意的是，正确的投资往往会在后期带来丰厚的回报，应该将其视为长期发展的必要支出。

其次，技术壁垒也是企业转型的一个障碍。很多企业可能会觉得自己缺乏相关技术人才。这时，我建议借助外包服务或者与互联网公司建立战略合作，迅速弥补技术短板。

还有，如何保持团队的士气也是关键。人员变动与新技能的导入可能会导致部分员工的不安，因此，要注重沟通，鼓励团队成员参与到转型过程中，有助于提升整个团队的凝聚力。

总结

总的来看，企业通过互联网进行转型升级是一个复杂而长期的过程，但只要努力去适应和创新，就一定能够从中获益。我相信，在不远的将来，我们会看到越来越多的传统企业在互联网的浪潮中成功逆袭，实现新的发展机遇。

七、传统产业转型升级重要意义？

传传统产业得到延续发展，创造新的价值

八、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

九、传统企业如何在移动互联网上转型？

传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。

首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。

其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。

再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。

最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。

具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。

十、传统企业为什么要进行互联网转型？

与时俱进，顺势而为！趋势面前，个体的力量是渺小的！好比划船游泳，逆流向上的难度可想而知，顺流一日千里！世上唯一不变的就是变化，就目前来说，新浪搜狐网易又是“传统互联网”了，天猫京东苏宁也是传统电商了，社交电商风起云涌！不过，当所有人都看好某一行业风口时，机会可能已不再是机会了！二八定律适用于各个领域！实体门店，商户企业是社会发展的基础，别看现在困局重重，世事总有轮回，危机即是转机，其实正是进入的好时候！没有难做的传统生意，只有传统的思维，换个思维看世界，所有的传统生意都可以重来一遍！