企业的行政管理方案？

一、企业的行政管理方案？

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

企业行政管理的工作相对来说比较多，并且事情之间的关联程度比较低，所以很多时候容易出现失误。

我们部门现在针对这个情况专门向公司申请购买了日事清企业管理工具，方便日程计划的安排并且能够解决日常工作的协同和材料整理。

二、企业行政管理属于行政管理专业吗？

行政管理和企业管理都是经济类专业，在课程设置上，两个专业的基础课程都是一样的，但是学完基础课程后，在专业课程上，就有很大的区别了。

行政管理的专业课会学习一些与法律、政治或是政府公共管理有关的课程，毕业后，考公务员或是在政府部门工作会更有优势一些。但是现在一些企业也有行政管理部门，不过行政管理学的东西也很宽泛，都是一些概念和理论的东西，实用性一般。

而工商管理，在大学中学习的经济学和管理学理论等课程，相对于行政管理来说专业性会比较强，但是和会计、市场营销等专业相比，学的课程也比较多，比较杂。但是相对与行政管理来说，还是比较实用的。

三、企业行政管理的核心是什么现代企业行政管理工？

1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。行政管理活动主要侧重于组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系。扩展资料企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成工作。4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

四、企业行政管理的结构？

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

五、什么是企业行政管理？

企业行政管理是由办公室或行政部根据企业所赋予的工作范围和工作权责，通过行政手段对企业的行政事务、办公事务进行管理，其工作目标是对企业的运行提供资源支持和后勤保障，以确保企业能稳定有效的运转，为企业创造经济效益服务。

分行政工作范围应包括：1、文书资料的管理；2、会议及活动的组织管理；3、办公物品和办公设备的管理；4、环境的管理（卫生、场地布局、办公秩序）；5、安全管理；6、宿舍、食堂等后勤总务的管理；7、文体活动、宣传等企业文化管理。

六、公共行政管理和企业行政管理的区别？

区别如下：

1、管理范围不同。

公共行政管理的范围是整个辖区（政区）；企业行政管理的边界则是厂区内。

2、管理对象不同。

公共行政管理的对象是辖区社会成员；企业行政管理的对象局限于员工。

3、管理目的不同。

公共行政管理的目的是维护辖区社会生活的正常秩序；企业行政管理的目的是配合支持生产经营工作。

七、互联网企业地位？

互联网企业体量大，发展速度快，具备更广泛的社会影响；就行业特征而言，互联网平台企业横跨传统和新兴行业，深入参与国家战略和人民日常生活；就业务特征而言，互联网平台企业的业务往往涉及某一类企业生态和产业链，平台的企业生态呈现出用户企业之间相互竞争和合作，互为利益相关者的状态，平台企业和用户企业之间更是相互依存、相互影响的关系。所以，互联网平台企业的组织形式使得企业本身与平台用户企业二者的利益和价值深度融合，也即是说，平台企业的战略、公司治理和相关行为不仅代表了自身的利益，某种程度上也引导了其平台上的用户企业的价值取向。

八、互联网企业排名？

top1、 苹果

苹果公公司作为 美国十大互联网公司 之一，同样也站在互联网行业的顶峰，这家创立于1976年的高科技互联网公司经营电脑软硬件，是公认比较具价值的品牌。

top2、 亚马逊

亚马逊是互联网电子零售界的巨头，也是率先开启在网络进行电子零售的公司之一，现在亚马逊平台的售卖商品范围之光、品类之多也是首屈一指的。

top3、 谷歌

谷歌公司作为互联网的一大巨头，成立于1998年，是上比较大的互联网搜索引擎服务提供商，以开发网络信息服务为主要的业务。

top4、 微软

微软是知名的it企业，由比尔盖茨在1975年创建，微软开创了个人计算机软件的先河，在电脑软件的开发和供应领域也是的老大。

九、企业行政管理的根本目标？

根本目标是使企业做大做强，提高产量，保证质量及时发货。

十、什么是企业的行政管理岗？

行政管理岗位具体工作：

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。　　

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。　　

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。　　

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；　　

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；　　

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。　　

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。　　

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。　　

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。　　

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。　　

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。　　

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。　　

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。　　

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。　　

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。　　

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。