互联网时代下构建职场人际关系策略？

一、互联网时代下构建职场人际关系策略？

管理情绪

情绪是你没有过脑子的反应，情绪受到严重刺激的时候最难控制，当然管理情绪不是压抑自己的情绪，时间久了会丧失工作积极性，会心情沮丧，每天上班比上坟心情还沉重

获取领导信任

除非是老板，否则都需要有领导的支持；打败愚蠢领导，挽救公司的故事都是神话，得到领导的支持才是做成大事的关键

避免信息黑洞，只顾埋头工作，每个个体都是信息孤岛，需要和领导互通信息，告知你在工作，让领导知道你的想法并运转状态良好

避免信息冗余，平时总是琢磨领导的心思，在讨好领导耗费过多精力，容易让领导忽视自身的实力，所以要珍惜领导的注意力，传递恰当的信息

与领导目标保持一致，干活不由东，累死也无功真的是有道理的

塑造好的上下级关系

最理想的上下级关系，是“师徒关系”，问道有先后，术业有专攻，现代职场上的师徒关系本质上是一种学习型的上下级关系，是经验传承和分享的利益联盟，是一种平等关系。

师徒关系比一般的上下级关系更亲密，可以收获友谊和亲情的情感，甚至可以共享人脉资源，有利于下属的成长。

二、互联网新经济时代哪些企业的战略发展很有特色？

谢邀。互联网企业的战略实践确实对战略管理的理论构成很大的挑战。我简单说说当前互联网企业的经营实践对战略管理理论的主要挑战：

1、企业边界模糊化，企业的资源基础结构发生变化。互联网企业最大的特点是用“互联网思维”经营，互联网思维就是连同的思维，就是整合各种资源的思维。而传统企业战略管理理论崇尚“资源基础观”（核心竞争力也属于这一战略管理理论流派），资源基础观强调企业建立竞争优势的基础是企业内部的各种资源和能力，结果互联网企业有的时候却是依靠外部资源整合来构建自身的核心竞争力，比如BAT都说自己的核心竞争力是“数据”，而数据的源头却在企业外部，并不是企业自己产生的。BAT在未来的核心价值就看谁能最大限度发掘“信息、流量、数据”的价值。

2、企业产品或市场的虚拟化，导致需要重新思考企业战略定位。战略定位是传统战略管理理论指导企业战略实践的一个关键环节，定位精准，且企业坚持定位，专注于所定位的行业以及产业链环节是传统企业战略理论认识下建立持续竞争优势的关键。但是今天互联网企业很少遵循“点上深挖”的战略原则，更多地实施多元化，包括产品多元化，也包括行业多元化。所以但凡一个互联网企业都会宣称自己要打造“生态圈”，说穿了，生态圈的构建首先就是行业多元化，甚至是不相关多元化。（插个话题，前不久乐视贾老板的公开信，其实做战略研究的人可能早就预见到了！）事实上，到目前，我们都很难说互联网企业的多元化是对的还是错的。我只能这么判断：由于互联网企业产品或服务的虚拟化、数字化，因此在互联网空间中，产品甚至行业的多元化界限也许并没有现实中的界限那么明显，因此我们今天都需要重新思考战略定位的方法和工具。

3、产业链网状结构发展，企业整合战略不再清晰。企业整合战略是几乎所有企业战略的重要落地方法，整合就要有方向，传统整合战略分为横向、纵向和多元化整合，不同方向的整合战略在执行中和管控模式都有特定的方法和工具。可是互联网就不同的了，互联网产业连的最大特点就是没有谁是“安分”地呆在某一个特定的产业链环节的，前前后后地上窜下跳似乎是互联网经济的突出特点。其结果就是，相比传统产业链式的组织模式，互联网经济中更突出呈现出网状的产业组织模式。因此，互联网企业就很难清晰的决策说，我们要做横向还是纵向整合。。因为你整合的那个根本不完全是你的横向或纵向关系的资源。

4、跨界合作与融合增加，普遍重视价值却忽略成本。互联网企业的另一特点就是容易跨界。跨出原有行业，甚至学科的界限进行资源整合，促使不同产业之间的融合发展。但是，不知道互联网是技术太厉害还是目前大家普遍还是“风口”，还没有回顾理性，很多业界大咖和学界专家都只谈跨界的好处，而避而不谈跨界的“成本”和“风险”。在这里我懒得展开，有兴趣的同学可以看看交易费用理论，再看看跨界搜寻理论，估计自己就能猜出来。可能是这个原因，今年O2O不那么热了，因为O2O就是最典型的跨界融合。

三、“互联网+”时代云会计模式构建的必要性和重要性有哪些？

（一）“互联网+”时代云会计模式构建的必要性

在互联网+时代，企业智能化水平不断提高，会计自动化要求更高，必然存在核算自身经济业务、加强内部财务管控的内在要求，同时企业需要减少人力成本，减少财务人员配置，同时有以低成本投入将这些内在要求通过会计信息化方式来实现的强烈诉求，通过会计业务外包给专业的云计算技术服务公司，提供专业化的云会计服务，这将是会计领域的必然趋势。企业需要顺应时代发展新变化，构建云会计模式。

（二）“互联网+”时代云会计模式构建的重要性

随着企业管理现代化和信息化水平的不断提高，云会计模式能够有利于实现现代企业财务管理信息化，在云会计模式下，企业会计信息可以共亨在“云端”，会计工作者可以通过电脑、手机、iPad等终端设备，随时随地能够进行会计数据分析与处理，为会计工作者提供了便捷，同时提高了会计工作效率，企业经营者能够实时性地挖掘财务信息，有效地分析企业经营风险，进而制定有效地防控措施，以应对市场带来的新变化。

（三）“互联网+”时代云会计构建思路

在互联网+时代，企业规模和实力不一样，选择云会计构建模式不一样。中小型企业可以根据自己的需要，选择合适的云会计服务供应商，量身定做云会计方案；大规模企业应用大数据建立共享财务中心，构建自己企业的云会计平台和系统。