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2023-11-29 12:08
admin一、作为一名产品经理，如何做好年度产品规划文档？
年度产品规划是一个总体的概念，比较发散，需要转化成可执行的要点才能迅速落地，推导出来。
规划内容应该包括团队总结与反思，改进措施，然后是新的产品方向，详细内容，目标分级和拆解，时间计划，关键场景的突破策略，关键客户的服务策略，团队配置等。
要完成这些内容的思考，首先要有竞争的目标，具体就是竞品分析，知道自己的对手是谁，知道对方的优势是什么，打造自己的优势，这一点特别重要。
然后要深化对于行业的理解，从业务角度梳理产品；分析客户业务运转的闭环，逐个进行加强，并且不断专业化。
其他的不细说了，需要补充一点，就是团队配置要从支撑产品规划的角度出发，确定团队规模，人员素质和岗位数量。
二、互联网产品的需求文档
互联网产品的需求文档
在互联网行业，为了确保项目的顺利开展，提供清晰明确的需求文档是非常关键的。需求文档作为一种沟通工具，能够起到明确目标、统一理解、澄清需求和规划开发的作用。本文将为您介绍互联网产品的需求文档的重要性，并提供一些建议，帮助您编写出高质量的需求文档。
1. 简要介绍
首先，在需求文档的开头部分，将产品的基本信息进行简要介绍是十分重要的。这可以包括产品的名称、定位、主要功能、受众群体等信息。通过这些简要介绍，读者能够迅速了解产品的基本情况，有助于后续的理解和沟通。
2. 业务需求
在需求文档的正文部分，详细描述产品的业务需求是必不可少的。这包括产品的核心功能、业务流程、具体需求等。在描述业务需求时，应该尽量使用简洁明了的语言，避免过于复杂的表述，以确保读者能够准确理解。
同时，在描述业务需求时，可以结合一些实例或者用例，来更加具体地说明产品的功能和使用场景。这可以帮助读者更好地理解需求，并在开发过程中更准确地实现。
3. 用户需求
用户需求是产品设计的核心，因此在需求文档中，也需要详细描述用户需求。这包括用户的基本信息、使用场景、需求痛点等。通过准确描述用户需求，可以帮助开发团队更好地把握用户心理，提供更符合用户期望的产品。
在描述用户需求时，可以借助一些用户调研数据或者用户反馈，以支持需求的描述。这样可以增加需求的可信度，并避免一些主观的猜测和臆测。
4. 系统需求
除了业务需求和用户需求，系统需求也是需求文档的重要部分。这包括产品的性能要求、安全要求、兼容性要求等。通过明确系统需求，可以帮助开发团队进行技术选型和系统架构设计，确保产品能够稳定可靠地运行。
5. 非功能性需求
除了核心功能和系统要求，非功能性需求也需要考虑。这包括产品的用户界面设计、用户体验要求、可维护性要求等。通过描述非功能性需求，可以帮助开发团队更好地理解产品的交互逻辑和设计风格，提供更好的用户体验。
6. 迭代计划
在需求文档中，不仅需要描述产品的当前需求，还需要考虑产品的迭代计划。迭代计划可以根据产品需求的优先级，安排不同的开发阶段和时间节点。通过合理的迭代计划，可以确保产品按时上线，并为后续的版本迭代奠定基础。
7. 验收标准
最后，在需求文档的末尾部分，应该明确产品的验收标准。验收标准可以包括功能测试、性能测试、兼容性测试等方面的指标。通过明确验收标准，可以帮助测试团队进行验收，并最终确认产品的质量。
总结
互联网产品的需求文档是项目开展过程中的重要文件，对于确保项目的顺利进行具有重要意义。通过清晰明确、简洁明了的需求文档，可以减少沟通误差，提高开发效率，最终提供用户满意的产品。因此，编写高质量的需求文档是每位互联网从业者必备的技能。
在编写需求文档时，应该注重准确描述产品的业务需求、用户需求、系统需求和非功能性需求，并合理安排迭代计划，明确验收标准。通过这些有效的编写方法，能够为产品的开发和上线提供指导，并提升团队合作的效果。
三、互联网产品的需求文档写作，应该注意哪些事项和规范？
需求文档，又称之为PRD，其实我认为PRD没有所谓的规范。
那该如何撰写呢？
作为产品经理，如果把PRD当做自己的一款“产品”，我们需要思考这款产品的目标用户是谁？他们的痛点是什么？
PRD这款产品的目标用户是谁呢？研发、测试、UI等内部人员对不对？他们的需求是什么呢？研发需要根据你的PRD写代码，测试需要根据你的PRD撰写测试用例，UI需要根据你的PRD输出UI稿。
所以PRD的写作宗旨是：产品逻辑表达清晰且完整，这就是写PRD的本质！只要能达成该宗旨的PRD写作方法都是OK的。
京东产品说明文档的写作框架及写作方法
为了更好的讲解产品说明文档的撰写方法，我们以京东的PRD撰写方法为例。
京东功能型产品经理一份完整的PRD，一般会包含以下几个部分：
第一个：项目概述。包含项目背景和项目目标，即为什么要做这个需求？做完之后希望达到的目标是什么？等等。这一部分有助于让项目参与方和其他对项目感兴趣的角色更好的理解需求的来龙去脉。
第二个：修改记录。修改记录会包含下面几个信息：
1、版本。版本是指PRD修改的版本，一般每修改一次PRD都要更新一下版本；
2、修改内容。在此部分直接撰写PRD的修改或者更新内容即可。由于PRD整体内容偏多，直接将修改内容体现在这一部分，可以大大提高相关参与方检索信息的效率。
3、修改人。因为各种原因，比如多个产品经理负责同一个功能或者产品离职，都有可能存在一份PRD多人更新的情况。所以修改人这一栏有助于文档的阅读者产生问题时，直接定位相关责任人进行沟通。
4、修改时间。即产品经理每次更新内容的时间，对于产品经理自己定位修改内容大有帮助。
第三个：需求列表。
京东产品经理每次迭代输出PRD之前，先跟直属领导过一遍需求列表，确定这一个版本要做的需求有哪些。然后，才开始通过脑图、流程图、原型图梳理产品逻辑。原型图梳理完成之后再跟领导过一版方案，确认没问题开始写PRD，所以需求列表起到需求总览的作用。
需求列表一般会包含序号、页面，需求名称，需求详情、优先级这几个信息。
其他几项信息非常好理解，重点说一下优先级。当项目着急上线而研发资源不足的时候，一般通过优先级的方法让研发先做优先级高的需求，从而保证项目能够按时上线。
大部分公司都是用T1/T2来标识优先级，而T1的优先级高于T2，至于哪个功能优先级更高，这就需要产品经理按照用户价值以及实现难度等维度去衡量了。
第四个：流程图。即核心功能的业务流程图，放到PRD中可以让相关方从宏观上了解核心的业务的关键节点。
第五个：思维导图。即复杂功能的功能框架图，放到放到PRD中可以让相关方从宏观上了解产品/功能的布局逻辑。
第六个：功能描述。
当相关方从宏观上有个大概了解以后就开始进入了对于功能细节的了解了，即第六部分功能描述中我们需要把每一个功能的详细逻辑（包含前端交互逻辑、服务端逻辑、算法逻辑等）都要写清楚。这是PRD最核心的部分。
在撰写每一个详细功能的详细逻辑时，建议大家按照信息、交互、数量、状态、来源、异常情况等6个维度进行梳理，这样可以保证产品方案更全面。
信息：即每个页面上可视化的所有信息元素，包含可以点击的和不可点击的部分；
交互：即点击或者滑动有反应的地方，需要在此部分将交互跳转逻辑是叙述清楚；
数量：即元素的个数限制。比如以朋友圈为例最多可以上传9张图片，这就是图片数量的限制；还比如微信群语音通话最多支持9个人同时在线，这就是一个人数的限制。
状态：每个实体元素的状态类型。比如电商中的订单状态会分为待支付、已支付、待发货、已收货、待评价、已评价等等；还比如约骑活动会存在可报名、已报名、已结束等状态。当然，有些实体元素是没有状态的，那这时就可以不写状态。
来源：即元素的数据来源。比如轮播图一般是运营人员在运营后台配置的，所以轮播图的数据来源是运营后台；还比如电商网站中优惠券各项信息是从优惠券后台获取的，所以优惠券的各项信息元素来源是优惠券后台。在大公司中业务系统及其复杂，分别由不同的团队负责，作为产品经理将各项数据来源梳理清楚之后，可以极大的提升研发的开发效率。
当然针对中小型公司，系统相对简单，在撰写PRD可以考虑不写来源。
异常情况：是指极少数情况下才会出现的场景。比如绝大多数用户在使用百度搜索内容的时候，都可以匹配到相关的内容，这是正常场景。但是约有0.4%的用户在搜索某些特殊内容时，如下图所示，百度无法匹配相关内容，即为异常情况。
在此类异常情况下，作为产品经理需要给出对应的产品方案。比如百度产品经理给出的方案是，先给出一句文案说明没有搜索到相关内容，再给出温馨提示和相关搜索，引导用户找到需要的内容。
下面以骑友APP首页的轮播图为例，讲解这6个维度是如何在PRD中体现的。
第一步，先把活动卡片上的信息元素罗列出来；第二步，然后再考虑该功能存在哪些交互行为；第三步，撰写元素来源；第四步，定义展示数量限制；最后一步，输出异常场景下的产品方案。由于活动图片不涉及到状态，所以在详细逻辑中没有状态一栏。
同时，做到图文对照，每撰写完一个页面的逻辑，把相应的原型图贴到下面，这样研发、测试、UI看PRD的时候如果对文字描述不理解，可以和图片对照一下，极大的降低他们的阅读成本。
在这可能有人会产生一个疑问：为什么要按照如上的方式撰写PRD呢？回答这个问题之前请大家先想一个问题：PRD的目标用户是谁？也就是谁会查看我们的PRD。
大概分为4类：UI、客户端开发、服务端开发和测试人员，这些人组成了PRD这款“产品”的目标用户。
UI关心什么内容？关心页面布局样式，对不对？所以在PRD中要把原型图罗列清楚；客户端开发关心什么呢？关心页面布局及跳转逻辑对不对？其实也就是PRD中的信息和交互这两部分所呈现的逻辑。服务端开发是提供数据的，所以来源，状态，边界等内容是写给服务端开发看的。测试呢？测试关心前后端的所有逻辑，因为要以PRD为准梳理测试用例。所以大家可以看到我们PRD这么写也是在满足目标用户的需求，产品经理的每一个产出物你都要把他当做自己的产品，去优化用户体验。
以上就是京东产品说明文档的写作框架及撰写方法，不一定具有普适性，大家重点学习思路即可。
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四、能源互联网规划原则？
以深入融合可再生能源与互联网信息技术为特征的能源互联网，是未来能源行业发展的方向。归纳并提出了能源互联网规划理念和方法，结合广东省某高新产业开发区的能源互联网规划案例，对能源互联网物理基础层规划作简要分析。
将能源互联网规划理念和方法应用在物理基础层规划中，可提高能源系统在经济、社会、环境等方面的效益，对能源系统顶层规划、设计、优化、运行等具有重要意义。
五、tob产品规划方案？
1. 需求分析：分析市场潜在需求、收集用户需求；2. 目标设定：量化TOB产品的目标，如销售额、市场份额等；3. 产品定位：清楚产品位置、目标客户群及市场占有率；4. 产品特征设计：按产品成本、功能、技术、客户需求和价值等方面设计产品特征；5. 技术研发：研究有效的技术方案，按照设计进行技术研发；6. 产品审批：运用技术、比较安全等审核标准及指标量化核实产品质量；7. 生产实施：通过流程制定，完善生产细节及质量管控；8. 产品发行：按销售模式及销售体系进行产品发行及推广。
六、余额宝产品规划？
余额宝是蚂蚁金服旗下的余额增值服务和活期资金管理服务产品，于2013年6月推出。天弘基金是余额宝的基金管理人。余额宝对接的是天弘基金旗下的余额宝货币基金，特点是操作简便、低门槛、零手续费、可随取随用。除理财功能外，余额宝还可直接用于购物、转账、缴费还款等消费支付，是移动互联网时代的现金管理工具。目前，余额宝依然是中国规模最大的货币基金。2018年5月3日，余额宝新接入博时、中欧基金公司旗下的“博时现金收益货币A”、“中欧滚钱宝货币A”两只货币基金产品。
七、产品规划部好吗？
个人认为挺好的，很能锻炼人，也可以学到很多东西。
产品规划部的有以下职能职责1.负责指导组织外部市场研究，为产品定位，业务决策提供参考；2.负责组织公司产品序列的研究，产品库的建设，提供产品框架和模板；3.根据具体的项目，负责组织项目前期策划，产品方案设计，并于相关部门配合（包括外部机构），落实产品规划，提升和改进产品方案，质量以及成本结构；4.技术及标准化建设，沉淀以及提升公司的产品业务能力。5.负责公司各类的产品规划和发展战略，并具体落实实施；6.完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案能力；7.能独立完成制定各个层面的产品规划书，达成产品升级或上线的具体指标；8.具有产品策划功底，较强的战略性思维能力、市场调研能力、组织规划能力、资源整合能力、分析及洞察能力；9、负责公司移动端产品的市场调研、产品规划、流程设计、功能设计、交互设计、产品优化等工作；10、熟练运用相关产品设计工具完成原型设计，撰写用户需求说明书、产品业务规范等；11、负责产品迭代项目周期和进度把控，对产品开发至最终上线运营的进度质量负责；12、负责跨部门协调沟通，推动设计、开发、测试、运维、运营等人员紧密合作达成产品目标；13、协助产品经理完成事项协调、需求推进、工作汇报等其他工作。
八、产品宣讲文档是什么？
一般就是产品原型文档，也有PPT，看对方是谁。
产品经理必须了解而且是非常了解，要不别人一个问题就把你问住了。
九、从互联网产品经理角度出发怎么写个人规划以及部门规划？
个人规划一般包括以下内容：
首先将上个季度或上个年度已经完成的工作进行总结，并指出其中的收获和不足（不足点给出解决方案）；
其次列出个人工作计划，包括产品竞品分析计划、需求规划计划、交互设计计划等，要给出大致的时间安排和资源要求；
再次将列出个人的学习计划，包括需求规划、交互设计、产品运营等各方面的提升计划，提出相关的资源要求。
部门规划一般包括以下内容：
首先将上个季度或者年度已经完成的工作进行总结，包括团队的收获和不足（不足点给出解决方案）；
其次列出部门本季度或者年度的工作计划，包括产品版本规划、产品版本发布计划、运营计划等，也需要包括对人力和财力的要求；
再次列出部门培训学习计划，包括培训的资源有哪些，学习提高方向有哪些。
如果公司正好还想培养你成为产品经理，那你怎么抓住机会？
哈哈，首先要恭喜提问同学了，看来公司想培养你啊，这是个好计划，我觉得你可以通过认真踏实对待好领导交给你的任何一项工作为基点，在工作中不断的提高自己的知识和能力（可以边干边学，这样提高快），另外多上知乎也是个好方法(这里理论和实践都有了)，祝你好运
十、产品总监如何做产品规划？
产品总监要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划，是最重要能力，没有之一。
产品规划，有几个常考的误区：
1、我不是产品总监，手上也没资源，产品规划这种高大上的东西，跟我有什么关系？
2、我做的需求都是需求方提出来的，规划？不存在的。
这样的认知误区，是产品经理的大忌。
半年述职会，老板问你未来半年主要做什么，你说，等需求方提需求？
研发团队最近没有需求可做，摸了几天鱼后，问你，我们近半年还有什么可做的啊？你哑口无言。
不懂产品规划的产品经理，不是好产品经理，产品规划是一座灯塔，好的产品规划，为我们前行指明方向。
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