电工岗位降本增效建议？

一、电工岗位降本增效建议？

建议做到三条。

一是做好本职工作，严密监控用电设备使用情况，坚持7x24小时待命状态，确保用电故障在最短时间得到排除，不因为电力故障影响正常生产造成企业损失。

二是不断学习提高业务水平，与时俱进掌握最新电工技术，确保自己跟上时代步伐胜任各种相关岗位工作，减少企业用人成本。

三是学习借鉴，思考创新，提出企业在用电方面采取节能降耗的有效措施，向领导提出合理化建议，帮助领导减少用电成本，降低消耗。

二、轧钢降本增效岗位职责？

负责产品工艺技术工作和工艺管理工作，设计工艺方案，工艺流程。 制定、维护、更新工艺技术资料。对产线进行工艺指导及工艺培训、工艺执行情况巡查、监督，解决产品生产中的工艺问题，持续工艺改进、降本、增效。

具有金属材料专业理论知识，对钢的组织转变控制有较强认识；熟悉钢材轧制生产工艺。

三、银行后台客服岗位好吗？

银行客服工资不高，但福利还是不错的，银行客服的工作未来发展前景也挺不错的，基层岗位是最锻炼人的。

银行客服这个活技术含量很高的，不像实体部门，一个部门管一种业务，客服基本上所有的业务都要懂，因为客户只打一个电话号码，银行的客服你得知道所有的金融知识，不是当个接线员，储蓄、对公、贷款、外汇、理财、银行卡、信用卡、基金、股票、黄金业务、离岸业务，保险等。

四、班组如何降本增效？

第一，在不影响正常检验的情况下，减员增效---就是裁员第二，就是提高工作考核指标，变相减少绩效工资！

五、食堂如何降本增效？

食堂面相的大都是劳动人民，所以菜不能卖的贵，为了降本增效有2点供参考 。所有的蔬菜肉类直接找到供货源进货，这样可以大大降低了成本，而且食材绝对新鲜。

2把全天制的改成钟点制，那样的即降低工人开资又增加了效率。

六、企业如何降本增效？

企业降本增效的方法如下:

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：

1、各部门:

（1）办公用品定额定量。

（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2、公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）

（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4、人事部、总务

（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

5、采购、货仓、工程

（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。

（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

6、 生产部、品管

（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

（2）严格控制物料的损耗。

（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。

7、财务

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。

七、如何降本增效措施？

作为社会成员，应该努力学习，积极服务社会，实现人生价值。降本增效措施：

1 使用优质原料。

2加强技术创新，提高科技含量，提高产品的劳动生产率。

八、制造企业如何降本增效？

1、梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。

2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流和仓储费用。

3、进一步梳理量大面广的零部件，明确降本目标，加大降本力度，组织开展零部件价格核算与调整，提高对供应商选择和管理的水平。

4、结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，降低生产制造单位成本。

5、在新产品设计过程中，要做好定制化与通用化的平衡，应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。

除了以上五个方面，应该在员工中树立起降低成本的意识，让员工了解到什么是降本增效，以及如何在工作中做到降本增效等内容。

将降本增效纳入部门和员工的绩效考核中，形成时时有成本、处处讲成本的企业氛围。

九、生产辅料如何降本增效？

生产辅料的降本增效，可以采取如下措施：

1、强化原材料管理，提高原材料利用率，节约能耗及成本；

2、改进工艺流程，寻求更高效的制造方法与工序；

3、实行精益生产，降低库存水平，提升现场布局效率等。

十、检验人员如何降本增效？

1、预先发现问题出现的趋势 例如某个指标越来越高 到一定程度 你就要提出对系统调整了防病比治病的成本低得多 2、研究好的检验办法，例如 合理的抽样办法，实现检验成本最优化3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。提出让相关人员解决 4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中 有你的一部分 你成为了杠杆 等等 还有很多....